2024-07-30
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根据县委统一部署，2023年11月16日至2024年1月9日，县委第三巡察组对滑县中心医院党总支进行了巡察，并于2024年3月23日反馈了巡察意见。根据巡察有关规定和要求，现将巡察整改情况予以公开。
一、党总支及主要负责人履行主体责任情况
对照县委第三巡察组反馈的意见和整改工作要求，我院高度重视，态度端正，照单全收，将整改工作作为一项严肃的政治任务来抓。为确保整改工作取得实效，成立以院长为组长，其他班子成员为副组长，各责任科室主任为成员的滑县中心医院落实县委巡察反馈意见整改工作领导小组，切实抓牢抓实巡察反馈意见整改工作。
院长自觉担起整改第一责任人的责任，及时主持召开党总支专题会议，认真制定整改方案，先后组织召开5次会议研究部署巡察整改工作，带领班子成员，坚持“当下改”和“长久立”相结合，全力落实整改措施，确保各项整改任务得到不折不扣地落实。
二、巡察反馈问题整改落实情况
（一）聚焦党中央重大决策部署贯彻落实方面
1、医院管理方面。
整改情况：一是党政办牵头协调医院各行政职能科室修订制度，制做新的医院制度汇编；二是制定培训计划，做好院内培训，组织三级医师查房比赛，提升医疗技术水平；三是日常加强督导，制定督导条款，进行奖惩；四是按期召开医疗质量管理会，进行问题分析汇报。五是召开工作会议与各科主任进行分析，安排人员轮训学习；六是与上级医院合作，不断提升统合服务能力。
2、安全生产方面。
整改情况：一是立即对全院进行安全大检查，特别是灭火器等重点部位，对排查出有隐患的灭火器统一维修；二是立即对占用急救车位的车辆及电线进行清理，并举一反三对全院急救通道、电动车停放情况进行排查；三是配置新的值班电话，确保总值班电话24小时畅通。四是严格执行售餐期间规范佩戴帽子、口罩，餐厅管理人员加强管理，爱卫办加强督导；五是督导保洁经理加强管理与检查并安排保洁人员增加打扫次数，彻底消除卫生死角。
3、科室管理方面。
整改情况：一是严格落实病房管理制度，及时更换床单，及时清理床头柜物品；二是严格落实分级护理制度，按级别认真开展巡视并签名；三是严格落实交接班制度，认真做好物品交接登记；四是严格按照治疗管理要求限制治疗室出入人员，大门做到即开即关；五是更换体温计浸泡液，提高消毒隔离意识；六是严格落实医疗废物处置管理规定，及时清理治疗室垃圾并加盖；七是组织人员进行法律法规培训和《医疗器械监督管理条例》的学习，提高法律法规的认识和理解。利用工作业余时间，采用自学、集体学、网上视频等方式进行学习相关法律法规知识，结合工作实例进行探讨加以运用，达到知法懂法与工作实际有机结合并运用到实际工作中去；八是宣传科加强日常巡查，对老化及内容没有更新的版面进行更换。
4、舆情应对方面。
整改情况：一是加强舆情监管措施及预案；二是优化病房取药流程；三是开展核心制度落实专项检查。
（二）聚焦群众身边不正之风和腐败问题方面
1、廉政建设主体责任落实、廉政风险防范方面。
整改情况：一是修订《滑县中心医院履行两个责任落实党风廉政建设和反腐纠风责任制工作实施方案》，将廉洁文化内容纳入其中。二是制定《滑县中心医院各科室廉政风险点汇总表》和《滑县中心医院个人廉政风险排查防范表》，领导岗位中层岗位和其它重点岗位人员填写个人廉政风险排查防范表。三是制定《滑县中心医院“三基三严”培训计划及实施方案》，加强业务培训学习，通过业务学习、操作训练、派出进修、专科培养、自学函授等途径，对各级专业技术人员进行多种形式、全方位的培训，从而提高专业技术人员整体素质，确保我院医疗质量的持续发展。四是制定《滑县中心医院急诊科轮转医师管理制度》全院医师参与急诊轮转，加强交流学习，发挥自身优势，不断提高医院的综合管理水平和服务能力，为群众提供更加优质、便捷、高效的医疗服务，为百姓的健康保驾护航。五是各支部利用“党建+健康巡讲”“党建+送医送药”“党建+医疗服务”等工作和活动推进，围绕卫生中心开展党建工作，结合日常工作中重点难点堵点问题，通过确定“党建+N”活动载体，把工作落脚点放在为民办实事、为群众解难题上，使支部活动多元化，助推医院工作全面提升。六是加强学习，纠风办全体学习行风建设督查制度，做到制度熟知于心，并严格执行。七是明确意见箱责任人，每月开箱一次，确保患者反映情况及时处理反馈。
2、服务改善方面。
整改情况：一是对临床科室进行走访查看，增加相关的培训；二是开展业务学习组织学习导诊礼仪，强化服务意识，改善服务态度；三是建立出院随访制度，对出院患者进行随访；四是根据取药患者流量高峰，合理调整取药窗口，及时分流；五是窗口人员佩戴胸卡，自觉接受患者监督，明确取药流程，做好优质文明窗口服务；六是中药房做好延时服务，保障当日处方能够全部调剂发药；七是优先调配急诊临时医嘱或紧急医嘱。不断优化流程，按照工作时间、季节、流行病趋势及时调整错峰、延时服务，尽量减少患者等候时间，提升患者服务满意度；八是窗口科室设置评价器。
3、财务管理方面。
整改情况：一是加强货币资金的核算与管理，建立健全货币资金管理制度；二是加强财务业务学习和培训，严格遵守固定资产及无形资产的确认条件并按要求进行账务处理；三是对账目进行梳理，做到应列尽列；四是学习科学合理的绩效考核方案，优化调整现有绩效工资核算模式；五是召开增收节支、降本增效专题会议，从严从紧加以落实，降低债务风险事件。
4、机构设置方面。
整改情况：一是结合组织部要求，修订中层干部提拔调整程序规范，严格落实各环节要求；二是制定中层干部配备调整方案，根据中层岗位情况合理配备；三是严格按照工作要求和实际情况，制定调整中层职数。
5、医保制度执行方面。
整改情况：一是医保科加强督导方式，跟踪每项问题进行落实，每周到临床科室督导医保政策，三大目录收费情况，对归档病历进行抽查，发现问题及时反馈及时整改，要求管床医生合理诊疗、规范病历书写，确保医嘱、收费、报告单，三单一致齐全。二是药剂科进一步对医保用药进行管理，从系统对医保用药进行限定管理，与工程师进行沟通，通过重新排查，目前我院已限定药品174种。
6、党建工作与业务工作融合方面。
整改情况：一是每月专题研究党建，安排部署相关工作；二是加强落实执行党总支委员联系支部制度，保障党总支对各支部情况的及时了解掌握；三是党总支制定民主生活会发言述职述责述廉报告模板，明确规定书写大纲及要求；四是结合组织部县直工委有关要求，加强对发展党员管理工作人员的培训，熟练掌握发展程序及要求；五是结合单位实际情况及组织部有关要求，各支部合理安排每月“三会一课”工作任务；六是规范党员学习会议、培训记录，严格要求党务工作必须详细、认真记录在工作本。
（三）聚焦党组织领导核心作用发挥方面
1、落实上级重大决策部署方面。
整改情况：一是结合“两大中心”创建及专科发展建设，与安阳市人民医院深度合作的契机，充分发挥市人民医院专家的带动作用，拓展提升院内相关科室人员的专业水平和素养，加强对现有人员的培养，缓解专技人员匮乏的情况。二是加强卫生管理及日常监管巡查；三是严格遵守处方管理制度，加大培训力度；四是邀请市级专家长期来院坐诊、查房、手术等，缓解部分科室技术力量薄的情况；五是结合县卫健委和县人事管理部门的要求，申请引进高级，高等专技人员。
三、下一步工作打算
（一）实施台账管理。建立问题清单、任务清单、责任清单和整改台账，个性的、单一的问题即知即改、立行立改，共性的,普遍的问题专项治理、强力攻坚，需要长期整改的跟踪落实、持续发力，做到问题个个要整改、任务件件有着落、措施条条能落实，确保整改成效可跟踪、可评价，可问责。
（二）严肃督查问责。不定期组织开展巡察整改专项督查，加强整改落实日常监督，严肃整改纪律，对整改不力、敷衍整改、虚假整改的坚决追责问责，推进各项整改任务真正落实到实处。
（三）坚持全员参与。全院各科室各部门，广大党员干部特别是领导干部要把巡察整改作为检验政治立场、考验政治担当、锻造政治能力的重要契机，真心诚意把自己摆进去，主动参与进来接受教育、提高认识、对标看齐，尽锐出战、攻城拔塞，切实做到全面整改、普遍整改、全方位整改。
（四）搞好统筹兼顾。把巡察整改与学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，习近平总书记视察陕西延安、河南安阳重要讲话精神，“群众身边不正之风和腐败问题专项整治活动”结合起来。以巡察整改的实际成效推动医院高质量发展，以医院高质量发展助推滑县和安阳高质量发展。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见和建议，请及时向我们反馈。
联系方式：0372-8128136
电子邮箱：hxzxyyxck@126.com
中共滑县中心医院党总支
2024年7月29日
